上一年，我常想到一个疑问，你觉得在当时的经济环境下，应该为透明显示屏行业做怎样的贡献才最有价值？纵观这些年，照明使用产业迅猛开展，照明商场敏捷兴起一批透明显示屏，传统照明职业的王者也纷纷转型，职业呈现一副蒸蒸日上的现象。
　　但是，当前透明显示屏亦呈现了诸多疑问：上游公司出产成本高、规模化效应无法构成、商品同质化严峻、无出售途径、管理水平低，下流经销商则无专业品牌代理、效劳无标准、库存危险大。
　　在我看来，透明显示屏中小公司不该贪大求全，要学习做减法，“少便是多”，专心某一范畴。这些公司应先全部透彻地剖析本身优劣势，取长补短，在一个特定的细分商场上挑选一个核心商品，专心消费者关怀的商品质量与功用，构成　　出产规模；再经过特征单品来撬动商场、引爆商场，取得品牌价值、商品赢利的双丰收。
　　结合照明职业上下流资本，供给从工厂到客户最短途径、最优商品、最合理报价、最好效劳，然后打造一条透明显示屏出产、出售和使用的优质生态链，为照明职业的可持续性开展拓荒一条金光大道。这，就是我寻求的价值所在。