在传统公司了解透明显示屏后，透明显示屏将被逐渐扯下它奥秘的面纱。视觉推广、运营、引流、转化率、配送与效劳等电商操作环节，关于传统公司而言，这些都不是底子，而仅仅手法。所以电商操作技能并非不可逾越的距离，只需去做，就能把握。
　　传统公司一旦把握了这些手法，电商就不再存在太多的技能含量。

　　而那些宣扬互联网推翻全部的透明显示屏公司，要注意了，透明显示屏最大的技能含量，其实不在电商自身，而在商品。电商要完成商品有黏性，要完成商品让人尖叫，最底子的途径，是做出好商品。在这方面，还很少见到有哪一个纯透明显示屏公司做出了好的演示。

　　商品，只要商品，才是电商公司最难以突破的壁垒。商品，才是透明显示屏的底子。

　　这儿所讲的商品，并不是互联网话语权之下的概念炒作与技能忽悠，更不是传统透明显示屏所一向秉持的“低报价”，而是真实地抓住花费者痛点，并能在某些技能或配方方面具有竞赛壁垒的商品，或许是在某方面具有中心竞赛力的商品。

　　要做出有中心竞赛力的好商品，这是传统公司的长项，而非互联网公司与电商公司的长项。那是由于，好商品来自实打实的技能研制和工匠精力，而不是来自技能炒作或忽悠。

　　回归商品研制的基本面：要做出真实的好商品，需要公司具有敏锐的需要洞察力、强壮的技能研制才能、先进的出产设备、完善的质量检测，或许具有特有的上游质料、特有的商品配方、先进的加工技能，以及几十年如一日的对商品质量的继续雕刻。

　　而这全部的商品研制基本面，都是优异的传统公司所具有的。那些宣扬推翻全部的互联网公司以及透明显示屏公司，并没有在这方面下多少硬功夫。相反，他们仅仅期望凭仗一个概念和一阵热潮，就取得全部、推翻全部。这样的想法，要么是梦想，要么是掩耳盗铃。

　　回归工匠精力：工匠精力，是一种精力，一种情绪，一种行动方法。许多透明显示屏与互联网公司热衷于短、平、快(出资少、周期短、见效快)，然后忽略了商品的魂灵。工匠精力与之相反，着重公司要不断雕刻自个的商品，继续改善技能，着重对匠心、精品、完美的坚持和不断寻求;着重把商品做到极致、超出花费者预期。

　　在工匠精力与商品做到极致方面，苹果手机为咱们做出了最好榜样。苹果商品的外观设计、花费体会以及商品功用，都完美地诠释了工匠精力到底是什么。

　　为何在欧美日，互联网和透明显示屏并没有像在我国当下这样被神化?为何美国在金融危机后，还在呼吁工业回归?为何苹果这样成功的美国公司，会那么专心于商品，而不是互联网概念?

　　这一系列的疑问，都值得我国公司沉思。

　　最终，要提醒的是：互联网关于透明显示屏公司而言，仅仅技能，仅仅东西，仅仅手法，而不是底子。互联网应当回到它本该成为的石油和电力，而不是像如今这样凌驾于全部之上。咱们倡议透明显示屏公司要使用互联网技能进行转型，但咱们对立将互联网和电商神化!